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发现:最好的培训要能“启迪思维”

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发表于 2021-10-25 15:14:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
我出来社会工作以后,哪怕过的再不好,也不曾进过这样的企业,看到有的评论说一个人应该有自己的准则,世道再差,也不是吃屎的理由。然后下面评论是生活不需要花销吗,孩子,老人不要养?超市打工只养活自己够了,拖家带口的,怎么养? 总得一句话就是身不由己,可能家庭教育、经历和性格不同导致了三观不同,所以有的人觉得有些底线可以突破的,但失去了底线那就不能算是个人了,不过视频里的感觉蹦迪蹦的乐在其中,我不认为他们是身不由己,反倒是像阿卡姆出来的。

打鸡血式的企业文化

要求员工互扇耳光,“拍拍手”能月入百万?

开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:有人说拓展培训是一种户外的培训,不像其它培训是坐在教室里的。

有人说拓展培训是一种户外的培训,不像其它培训是坐在教室里的。

有人说拓展培训就是要卖力气,吃苦受累的,不像其它培训那么舒服。

有人说拓展培训就是玩个心跳,是考验胆量,体验刺激的,不像其它培训那么平淡。

也有人说拓展培训是培养顽强的意志、无畏的勇气等思想品质的,不像其他培训是教东西的。

到底拓展培训和其它培训有什么不同呢?下面将为您展示拓展更深层次的本质的特点。

拓展培训的第一大特点——体验是拓展培训的真谛。拓展培训最大的特点在于它是一种以学员的体验为基础的培训。它抓住了人类学习习惯的要害。以各种方式模拟我们在实际的工作和生活中可能会遇到的矛盾,虚拟各种场景让队员去亲身感受。据研究表明:人类对听到的大约可以记住10% 对看到的大约可以记住25% 对亲自经历过的大约可以记住70%.

人类认识事物的规律是要从感性上升到理性的。也就是说我们首先容易接受的是感性认识,然后才能通过分析总结上升为理性认识,这才是符合客观规律的认识方式。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司,想要升职加薪越需要好的绩效表现,按照KPI或者OKR要求工作,在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代,没有严格落实的规章制度,没有靠谱的对领导权力的监督制约机制,不用说巴结,连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好,企业管理越来越规范,性骚扰的去你丫的,光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧,想跟他/她好好处,真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关,能正眼瞧你还把你当个领导就不错了,还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己,领导们先自己反思一下,自己配不配。

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我亲身经历,去年,我一个朋友进了一家公司,用他的话讲就是老好了,然后他给我看他刚进去干啥:早上上班之前先去楼顶打拳,打完拳然后听课,每天下班都写一局今日总结。刚去三个实习,有学分,学完还会给你发个小奖杯,恭喜毕业。当时我就跟他说你这是进传销了吧,他还信誓旦旦的说不是,你猜怎么着,他干了三月就发了1000多,进的时候说能拿6000+,最搞笑的是警察接到举报,把那里端了,公司的七个创始人,进去六个,还有一个跑北京六环,四处晃荡避风头,公司直接宣布破产,最后仲裁才要回来3000多块钱,他在我那白吃白喝三月,我当看他带回来的他们公司发的小册子,上面就是传销那一套,最搞笑的是他自己都说他们那传销模式不是南方那老一套的,我们这是新型的,当时都给我整蒙了,最后捞这么个结果。
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